Escola de Design: Um processo de Concepção
Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente, a ação deve fluir da razão (estratégias eficazes derivam de um processo humano rigidamente controlado).
Algumas premissas deste modelo podem ser descritas:
O estrategista é o executivo principal da empresa, que deve, além de montar a estratégia, controlá-la;
- o modelo de formação da empresa deve ser mantido simples e informal;
- as estratégias devem ser específicas para cada caso individual;
- o processo de DESIGN está completo quando as estratégias parecem plenamente formuladas como perspectiva;
- estas estratégias devem ser explícitas;
- depois de desenvolvidas estratégias únicas, explícitas e simples, é que estas devem ser implementadas.
Aplicação da análise SWOT na rede de lojas Victor Móveis
- Forças: Fidelidade dos clientes: a partir do instante em que o cliente se torna satisfeito há menor probabilidade de mudar de loja, aliás, o processo de satisfação cria um vínculo capaz de torná-lo fiel, pelo fato de ser uma empresa de pequeno porte e poder oferecer ao consumidor maior credibilidade e menos burocracia que poderia encontrar em efetuar compras em empresas de grande porte.
- Oportunidades: Adquirir produtos de empresas que possivelmente possam trabalhar com exclusividade de representação: Ter exclusividade em determinados produtos o que aumenta o processo de retenção dos clientes, alem de maximizar a probabilidade de reter maior número de clientes.
- Deficiências: Não oferece um desconto maior em alto volume de vendas: Devido ao fato de não ter um prazo melhor de pagamento aos fornecedores pois a empresa não tem alto poder de barganha, não consegue conceder condiçoes melhor de comercialização a seus cliente.
- Ameaças: Provável entrada de novos concorrentes: A entrada de novos concorrentes pode vir a prejudicar a retenção de clientes, necessitando traçar novas estratégias organizacionais.
Esta estratégia é composta atráves de uma avaliação sem contar experiências e erros. Através da análise swot podemos avaliar o ambiente interno e externo da empresa.
ResponderExcluirEsta escola em questão trata da questão da analise SWOT da organização, que deve ter bem estabelecido todas as estratégias que irá utilizar para ajustar suas forças e deficiências internas as oportunidades e ameaças oferecidas pelo mercado. A empresa escolhida para melhor ilustrar essa escola estratégica foi fundada no estado de Santa Catarina e hoje em dia conta com 6 lojas espalhadas em todo estado. Como se trata de uma empresa com 26 funcionários que demonstram comprometimento com o cliente, e suas estratégias são estabelecidas e controladas pelo seu Diretor e dono da empresa.
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